20 Dez

Wie die Planung für die Ärztliche Praxis Erfolg

How to Craft a Plan for Medical Practice Success 1500 x 1000

Ärzte sind sich der Notwendigkeit bewusst, für die Planung. In der Tat, Sie entwickeln klinischen Pläne auf einer täglichen basis, wie Sie formulieren, der beste Weg in die Pflege für einen Patienten. Jedoch, Wann ist die Letzte Zeit, die Sie verbrachte Zeit der Arbeit an der operativen Planung für Ihre Praxis?

Viele ärzte dies Lesen, werden denken, „Wer hat die Zeit dafür?“ Und während das mag wahr sein, diejenigen Verfahren, die machen der Zeit-oder Sie arbeiten mit Beratern, um Ihnen zu helfen, die durch die operative Planung sind die Praktiken, die sind besser in der Lage, zu konkurrieren. Es sollte kein argument auf den Wert von Planung. Die operative Planung wird halten Sie Ihre Praxis-orientiert auf Ziele trotz der Probleme und Anforderungen der gegenwärtigen situation.

Es gibt viele Arten von Planung, das tun (oder sollte) in einer Praxis und bei verschiedenen Frequenzen. Zum Beispiel, capital Planung erfolgt in der Regel jährlich während der Vorbereitung der budgets, während die marketing-Planung kann getan werden vierteljährlich zusammen mit den verschiedenen timelines Werbung und community-events. Dennoch, aller Planung sollten enthalten vier grundlegende Kategorien von Informationen:

 

1. Das gewünschte Ergebnis

Dieses element ist der eine plan beinhaltet den Zweck, das Ergebnis und oft auch eine Zeit nach der die Zuordnung durchgeführt werden müssen. Ziele und Ziele kann dabei entweder allgemein oder spezifisch sein. In einer komplexen und schwierigen Branche wie der Gesundheitsversorgung, wenige Dinge sind so wichtig oder so schwierig, wie die Einstellung für klare und sinnvolle Ziele. Dies ist eine der Fähigkeiten, die erfordert Urteilsvermögen und die vision. Die Realität ist, dass angesichts der Natur des heutigen medizinischen Umfeld, wir haben oft mit unklaren Zielen. Unklare Ziele sind in der Regel besser als keine Ziele, und warten auf klare Ziele, bevor Sie handeln lähmen können, Ihr Geschäft.

 

2. Maßnahmen für die Erreichung der gewünschten Ergebnisse

Die meisten Pläne gehören mehrere Aktionen, die organisiert sind in Zeit und Raum. Diese Aktionen sind in der Regel Aufgaben, die sekundären Komponenten. Je nach Umständen werden diese Aufgaben beschrieben werden kann, die in mehr oder weniger Details über die weiter oder näher planungshorizonte.

 

3. – Ressourcen verwendet werden

Um Aktionen auszuführen, muss der plan beschreiben Sie die Art, die Höhe und die Zuweisung von Ressourcen. Außerdem, der plan beinhalten muss, wie, Wann, und wo diese Ressourcen zur Verfügung gestellt werden. Ressourcen-Planung umfasst die Mitarbeiter, die zu verschiedenen Aufgaben und andere Ressourcen.

 

4. Prozess der Kontrolle

Dieses element ermöglicht Ihnen das überwachen der Ausführung des plans und beinhaltet die notwendige Koordination der Maßnahmen sowie ein feedback-Mechanismus zu identifizieren, die Mängel in der plan und die erforderlichen Anpassungen vornehmen. Es ist konzipiert für antizipieren die Notwendigkeit für Veränderung und für die Entscheidungen während der Ausführung. In anderen Worten, der plan selbst enthalten sollte, das bedeutet für die änderung der plan. Einige Pläne sind weniger einstellbar als andere, aber fast jeder plan erfordert einige Mechanismen für Anpassungen. Dies ist ein Bestandteil der Pläne, die oft nicht ausreichend berücksichtigt. Viele Pläne halt die Identifizierung der Signale, die Bedingungen und die feedback-Mechanismen, die zeigen, erfolgreich oder dysfunktionale Ausführung.

Sorgfältige operative Planung wird Ihnen erlauben, um zu sehen, ob irgendwann Ihre Praxis auf ein problem stoßen. Einen festen Einsatzplan wird Ihnen ermöglichen, proaktiv anpassen, um eine aufziehende Krise eher als Gesicht der Krise unerwartet.

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