02 Dez

Was Medizinische Verfahren Wissen Sollten Über Joint Ventures

doctors at a business meeting 2048 x 1365Foto-Quelle: iDeposit Fotos

Wenn Sie eine unabhängige niedergelassene ärzte in strategische Planung sowie Planung der Nachfolge, das Thema joint ventures entstehen kann. Haben Sie vielleicht eine killer-Idee, die aber nicht über die Ressourcen, Finanz-oder spezifischen Kenntnissen Fähigkeiten zu liefern. Mit der starke die Kräfte des Wettbewerbs in vielen Bereichen, ärzte manchmal ist man ein joint venture mit einer anderen Organisation wie ein Krankenhaus als ein Mittel, um zu schützen, Ihre Praxis, ohne den Verkauf sich ganz aus. Manchmal, in Zusammenarbeit mit einem anderen Unternehmen, ist in der Lage, plug the gap “ kann der Weg sein, so dass Sie die Glaubwürdigkeit, die Sie bewegen, in ein neues Gebiet.

 

Was ist ein Joint-Venture?

Ein joint venture besteht aus zwei oder mehr Unternehmen (Praxen, Krankenhäuser oder Managementgesellschaften) die Eingabe einer formellen Vereinbarung für eine bestimmte business-Projekt oder ein Unternehmen. Die Möglichkeit zur Schaffung von Synergien mit anderen Unternehmen durch das gemeinsame know-how ist ein wichtiger Vorteil, während die überwindung von Kultur-und Kommunikations-Barrieren sind entscheidende Nachteile auf.

Mit einem joint venture, an eine bestimmte Partei entscheiden können, sich zu lösen von den Unternehmen, aber standhaft bleiben in Betrieb sein eigenes Unternehmen. Primäre Herausforderungen, die sich allerdings-center auf Probleme mit Führungskräften, die Einigung auf die besten strategischen Pläne für die venture. Auch, wenn zwei Organisationen mit unterschiedlichen Kulturen und Werte verbinden für eine einzelne venture, die natürlichen Barrieren in der Kooperation und Kommunikation vorhanden sind. Um zu vermeiden, dass diese Barrieren behindern Erfolg, sollten die Parteien führen due diligence, um sicherzustellen, ausreichende Ausrichtung vor Eintritt in den venture.

Natürlich gibt es viele details zu studieren, wenn zu Beginn, um sich über so ein Unterfangen. Joint ventures sind komplexe Zusammenhänge und viele verschiedene Formen annehmen. Sie müssen auch eine sorgfältige Planung, um Sie zu machen Arbeit. Darüber hinaus werden die Herausforderungen und Chancen, die einzigartig sind für jeden Markt, so dass Sie muss nicht sehen, einen potenziellen joint-venture-durch die Linse von dem, was möglicherweise andernorts. Breit sprechend, obwohl, es gibt einige Vorteile und Nachteile zu berücksichtigen, wenn die Abwägung der Aussicht auf den Eintritt in ein joint venture mit einem anderen Unternehmen.

 

Vorteile

Gibt es signifikante Vorteile bei der Schaffung eines joint venture. Einige Vorteile:

  • Die Fähigkeit zur Zusammenarbeit mit anderen Partnern bei unternehmerischen Entscheidungen.
  • Eingabe im Zusammenhang mit Unternehmen, die zuvor dargestellten hohen Eintrittsbarrieren.
  • Zugang zu know-how, ohne die Notwendigkeit, weitere Mitarbeiter einstellen.
  • Aufteilung der finanziellen Verantwortung von Kapital aus dem Geschäft.
  • Die Parteien teilen können, Risiken und Kosten.
  • Nutzung von bestehenden Technologien, die von der anderen Organisation.
  • Aufbau einer Präsenz in neuen, unerschlossenen Märkten.
  • Es ist nur eine temporäre Vereinbarung zwischen den Parteien.
  • Die Parteien haben Zugriff auf zusätzliche Ressourcen, wie Sie kommen zusammen für eine gemeinsame und das spezifische Ziel.
  • Die Parteien können ein Projekt abzuschließen, die Sie vielleicht nicht gehabt haben, die Finanzen oder Personal auf Ihrer eigenen.
  • Steigende Chancen für das Wachstum Ihres Unternehmens einschließlich der Finanz -, Wachstum.

 

Nachteile

Es kann jedoch sein, einige Fallstricke der Eintritt in ein joint venture. Einige Nachteile sind:

  • Einstellen unrealistische Ziele, die nicht völlig im Voraus klar und nicht ausgerichtet auf ein gemeinsames Ziel.
  • Der Umgang mit unterschiedlichen Kulturen, management-Stile, und die Arbeit, dass sich die Beziehungen herrschen in jeder Organisation.
  • Verwalten der Kommunikation mit ärzten, leitenden Angestellten und Mitarbeiter in beiden Organisationen, so gibt es ein konsistentes Verständnis der Ziele des joint-venture.
  • Die Parteien machen schlechte taktische Entscheidungen, die Einfluß auf das gewünschte Ergebnis des Projekts. Diese werden in der Regel durch ein Missverständnis der Aufgaben jeder Organisation.
  • Mangel an Engagement für das Projekt von den Parteien.
  • Es gibt Zeiten, wenn die Flexibilität ist eingeschränkt.

 

Plausibilität allein ist nicht genug

Bildung eines joint venture mit einem anderen Gesundheits-Organisation gesehen werden kann als eine plausible Lösung. Der Erfolg eines joint-Ventures, aber sehr abhängig von einer gründlichen recherche und Analyse der Ziele. Es gibt wirklich keine solche Sache wie eine gleichberechtigte Beteiligung und eine Vielzahl von management-Strukturen möglich ist.

Da verschiedene Personen arbeiten zusammen, es gibt ein großes Ungleichgewicht von know-how, Vermögenswerten und Investitionen. Ein joint venture gewinnen Sie Zugang zu neuen geografischen Märkten oder zumindest erweitern Sie Ihren patientenstamm. Ein joint venture kann auch dazu dienen, zu finanzieren, Wachstum und neue Technologien. Der Erfolg eines joint venture, obwohl, erhöht sich, wenn es ein gemeinsames Ziel, eine klare Kommunikation zwischen allen Parteien geteilt/geringere Kosten, und ein offensichtlicher Vorteil aller beteiligten Partner. Wenn die Profis überwiegen die Nachteile, führen Sie eine kristallklare joint venture operating agreement von Anfang an Erfolg zu gewährleisten.

Ein joint-venture könnte Sinn machen, wenn Sie haben identifiziert, die ein hohes Potenzial Marktplatz und eine gute Aussicht, partner, oder, wenn die lokalen Märkte benötigen. Um jedoch die partner effektiv Sie müssen in der Lage sein, um die balance Risiko vs. Kontrolle. Darüber hinaus müssen Sie überlegen, ob Sie sich leisten können zu bieten, das nötige Kapital und die internen und externen Ressourcen.

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