06 Dez

5 Schritte zu einer Erfolgreichen Umsetzung einer Strategie

Oft, ärzte und Administratoren besprechen, Strategien und kann selbst erarbeiten einen strategischen plan, nur um zu sehen, nichts herauskommen. Der häufigste Grund für den Strategie-Fehler ist, dass Sie nicht bauen Ausführung in Ihren strategischen Planungsprozess. Wir sehen Häufig, dass die budgets nicht mit der Strategie -, Personal-Anreize sind nicht mit Strategie, und eine sehr kleine Anzahl von Mitarbeitern zu verstehen, die Praxis-Strategie. Es gibt drei Gründe, Strategie nicht ausführen:

  • Praxis-Initiativen nicht ausrichten mit Strategie
  • Praxis Prozesse nicht ausrichten mit Strategie
  • Mitarbeiter und ärzte scheitern zu engagieren

Um sicherzustellen, dass Ihre Strategien erfolgreich umgesetzt werden, müssen Sie bauen die Ausführung in und über die Strategie und die Strategie-Planung-Prozess. Hier sind die 5 Schritte zu einer erfolgreichen Umsetzung der Strategie.

 

1. Richten Sie Ihre Initiativen

Ein Schlüssel Weg der gescheiterten Umsetzung ist, wenn wir eine neue Strategie, aber dann weiterhin tun, die gleichen alten Sachen. Eine neue Strategie bedeutet, neue Prioritäten und neue Aktivitäten in die Praxis. Jede Tätigkeit, die (anders als die meisten funktionalen) muss überprüft werden, gegen seine Relevanz für die neue Strategie. Ein guter Weg dies zu tun ist, erstellen Sie einen strategischen Wert Messung-tool für bestehende und neue Initiativen. Initiativen analysiert werden, die gegen Ihren strategischen Wert und die Auswirkungen auf die Praxis. Messen Sie Ihre Initiativen wie diese werden helfen, markieren Sie die Prioritäten und sorgen für die richtige Annahme von Initiativen für die Lieferung.

 

2. Ausrichten, budgets und performance

Im Idealfall, Ihre budgets sind strukturiert in einer Weise zu schützen strategischen Ausgaben neu zugeordnet, um die kurzfristigen Anforderungen der operativen Ausgaben während Unterwerfen Sie strategische Initiativen, um eine strenge überprüfung (z.B. prognostizierten Umsatz-Wachstums und der Produktivität), so wie das, was getan wird, für Investitionen.

Die Praxis der geschäftlichen Entwicklung sollten eng an die Strategie. Performance-Maßnahmen sollten gesetzt werden gegen strategische Ziele in der gesamten Praxis und jeder Arzt und Mitarbeiter. Alle Mitarbeiter müssen job-Funktionen, die Auswirkungen auf die Strategie. Die meisten Mitarbeiter haben Auswirkungen auf eine Reihe strategischer Ziele (z.B. Finanz -, Patienten -, Betriebs -, etc.). Sicherzustellen, dass die Mitarbeiter sind sich Ihrer Rolle und Einfluss auf die Strategie der Lieferung und Leistung.

Ebenso, Leistung, Anreize geschaffen werden sollten, die direkt mit der Leistung gegen die Strategie. Sie sollten eine Kombination von Einzel -, team-und Praxis-performance-Maßnahmen, die sicherstellen, dass die Mitarbeiter erkennen, Ihre direkten und indirekten Auswirkungen auf Strategie, performance.

 

3. Struktur folgt Strategie

Eine transformative Strategie erfordern eine transformation der Struktur. Sieht die Struktur Ihrer Praxis ermöglichen-Strategie-Kaskade über und sich die Organisation in einer Weise, die sinnvoll und effizient erzielt die Strategie? Praktiken, die zu versuchen und zu zwingen, eine neue Strategie in einer veralteten Struktur werden feststellen, dass Ihre Strategie-Umsetzung werden schließlich einen deadlock.

 

4. Ansprechende Personal

Der Schlüssel Grund der Umsetzung scheitert, weil die Praxis nicht dahinter. Wenn Ihr Arzt und die Mitarbeiter nicht verstehen, die Strategie und scheitern, sich zu engagieren, dann ist die Strategie gescheitert ist. So, wie wird das erreicht?

• Vorbereiten: die Strategie beinhaltet ändern. Änderung ist schwierig, und der menschlichen Tendenz zu widerstehen. Also, egal wie erleuchtet und inspirierende neue strategische vision ist es, es wird kommen, bis gegen Hürden (kognitive Fähigkeiten, Ressourcen, motivation und politische). Es ist wichtig zu verstehen, jede dieser Hürden und entwickeln Strategien, diese zu überwinden.

• Zählen: Bringen einflussreiche Mitarbeiter, nicht nur Manager in den Planungsprozess. Nicht nur, dass Sie einen echten Beitrag zur Strategie, Sie wird auch entscheidend bei der Gewährleistung der Praxis beschäftigt sich mit die Strategie. Darüber hinaus hören über die Praxis während der Strategie-Formulierung. Einige Ihrer besten Ideen aus Ihrer Praxis, nicht das management-team.

• Kommunikation: Sicherstellen, dass jeder Mitarbeiter versteht die strategische vision, die strategische Themen und was Ihre Rolle wird bei der Umsetzung der strategischen vision. Und bereichern die Kommunikation zu erleben. Kommunizieren Sie die Strategie, durch eine Kombination von Präsentationen, meetings, E-Mails und updates. Weiterhin Strategie-und performance-updates während des ganzen Jahres. Und Sie beteiligen sich Mitarbeiter emotional in der vision. Die vision muss Menschen geben Gänsehaut—eine vision, an die Sie glauben, dass Sie investieren wollen und sich mit.

• Klären: Es ist wichtig, dass alle Mitarbeiter sind sich der Erwartungen. Wie sind diese Veränderungen zu erwarten? Was und wie sind Sie zu erwarten? Jeder einzelne muss verstehen, Ihre Funktionen innerhalb der Strategie, der erwarteten Ergebnisse und wie werden Sie gemessen werden. Wie oben erwähnt, performance-Maßnahmen und Anreize geschaffen werden sollten, ausgerichtet mit der Leistung gegen strategische key-performance-Indikatoren („KPIs“).

 

5. Überwachen und Anzupassen

Eine Strategie muss eine lebendige, atmende Dokument. Wie wir alle wissen, wenn es eine Konstante im Gesundheitswesen in diesen Tagen, es zu ändern. So, unsere Strategien müssen anpassungsfähig und flexibel, damit Sie auf änderungen reagieren können, die in interne und externe Umgebungen. Strategie-meetings abgehalten werden sollten, regelmäßig während des ganzen Jahres, wo Initiativen und-Richtung für die Leistung beurteilt und strategische Bedeutung. Mindestens einmal im Jahr, sollten wir unsere Strategie unter voller abgeben zu prüfen, es gegen Veränderungen in unseren externen und wettbewerbsorientierten Umfeld als auch unsere internen Umgebungen.

 

Die bottom line

Strategie ist nicht nur ein Dokument, geschrieben von ärzten und Managern und dann abgeheftet. Es ist eine vision, für die Praxis, im Besitz der Praxis. Und, um erfolgreich zu sein, die ganze Praxis muss sich mit es und so Leben und atmen Sie. Strategie informieren sollten, unseren Betrieb, unsere Struktur, und wie wir tun, was wir tun. Es sollte die Säule, gegen die wir bewerten unsere Prioritäten, unsere Aktionen, und unsere Leistung. Wenn die Ausführung gebracht wird, in der strategischen Planung, werden Sie feststellen, dass Ihre Strategie ist gewebt in der gesamten Praxis, und es ist von hier, dass große Sprünge im Wachstum und Produktivität erreicht werden kann.

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